CSE du 12 mars 2026
Résumé du CSE du 12 mars 2026
1. Ouverture et déclarations liminaires
La séance du CSE ordinaire du 12 mars 2026 a été ouverte par Mme la Présidente. Plusieurs déclarations liminaires ont été présentées par les syndicats :
– CFE-CGC :
« La réunion de NAO 2026 démarre ce matin alors que nous restons toujours en attente de la position des tutelles pour 2025 ! De nouveaux facteurs exogènes vont sans doute permettre à nos tutelles et à la Direction générale du CEA de ne rien améliorer pour la 17ème année consécutive… La CFE-CGC SICTAM attend donc de cette NAO 2026 : Des mesures générales significatives permettant de préserver réellement le pouvoir d’achat des salariés ; Des mesures salariales concrètes pour remettre à niveau les rémunérations du personnel en place par rapport aux pratiques du marché ; Une politique de reconnaissance plus dynamique pour les compétences, les expertises et les responsabilités. »
– CGT, FO, CFTC et CFDT : Soutien à la déclaration de la CFE-CGC.
2. Questions sur les conditions de travail et les projets en cours
Plusieurs points ont été soulevés concernant l’organisation du travail et les projets en cours :
– Navette ouest : des élus ont demandé le retour du point d’arrêt de la navette à l’intérieur du site pour des raisons de sécurité et d’efficacité.
– Projet CONVERGENCE : Des questions ont été posées sur la conduite du changement, les formations et l’accompagnement des utilisateurs. Des préoccupations ont été exprimées concernant les délais et la charge de travail.
3. Bilan des entretiens annuels 2025
Le bilan des entretiens annuels 2025 a été présenté :
– Taux de réalisation : 99,40% pour les CDI et 91% pour les CDD.
– Disparités : Certaines unités, comme le LABM (85,7%), ont des taux plus faibles.
– Critiques de certains élus : des élus ont demandé des précisions sur la définition d’un « entretien réalisé » et des données qualitatives sur les objectifs et les demandes de formation.
4. Bilan des heures supplémentaires 2025
Le bilan des heures supplémentaires a révélé une augmentation significative à Phénix et à la FLS :
– Phénix : Passage de 12 heures supplémentaires par agent en 2021 à plus de 60 heures en 2025.
– FLS : Passage de 10 heures supplémentaires par agent à plus de 80 heures.
– Position de la CFE-CGC : des question sur les heures supplémentaires des salariés non déclarées (voir le nombres de véhicules présents sur le site bien au delà de l’horaire normal)
aucune déclaration d’heures supplémentaires pour les ingénieurs et cadres?
La CFE-CGC déclare qu’il existe de nombreuses heures supplémentaires non déclarées constituant de fait du travail dissimulé : pas de réponse de la Direction
– Demandes des élus : Analyse approfondie de la charge de travail, des effectifs, et des mesures de prévention.
5. Questions des représentants du personnel
Plusieurs questions ont été posées par les représentants du personnel :
– Diagnostic post-DUE : des élus ont demandé un diagnostic sur les écarts post-DUE 2021, mais la Direction a répondu que cela dépassait le périmètre du CSE.
– Fiches de poste nominatives (FPN) : Des clarifications ont été demandées sur la compréhension et la maîtrise des FPN par les salariés.
– Notices de poste : Des interrogations ont été soulevées sur la notice de poste, liée au Code du travail et au DUERP.
6. Réponses de la Direction
La Direction a apporté des réponses partielles, soulignant les limites de son périmètre et la nécessité de remonter certaines questions au niveau national. Des engagements ont été pris pour étudier les points soulevés et fournir des réponses complémentaires.
7. Clôture de la séance
La séance a été levée après avoir épuisé l’ordre du jour. La Présidente a remercié les participants et a invité les représentants du personnel à poursuivre le dialogue social.
Synthèse des points clés
1. Conditions salariales et de travail :
– Nécessité d’améliorer les conditions salariales pour attirer et fidéliser les compétences.
– Préoccupations concernant la charge de travail et les heures supplémentaires.
2. Projets en cours :
– Questions sur la conduite du changement et l’accompagnement des utilisateurs pour le projet CONVERGENCE.
– Demandes de transparence et de mesures concrètes.
3. Dialogue social :
– Importance de la remontée des questions au niveau national pour obtenir des réponses complètes.
– Engagement de la Direction à étudier les points soulevés et à fournir des réponses complémentaires
